Схема руководства в акционерониом обществе юридических лиц

Схема руководства в акционерониом обществе юридических лиц

В его полномочия входят:

1. Утверждение штатного расписания.
2. Обеспечение исполнения решений, принятых общим собранием.
3. Предъявление претензий, участие в судебных разбирательствах от имени предприятия.
4. Оперативное руководство текущей деятельностью предприятия.
5. Прием и увольнение сотрудников.
6. Заключение договоров, контрактов, соглашений, открытие счетов, выдача доверенностей, совершение финансовых операций на сумму, не превышающую 25 % стоимости активов компании.
7. Планирование работы.
8. Издание распоряжений, приказов.

Данный перечень, разумеется, далеко не полный. Полномочия гендиректора должны быть закреплены в уставе компании. Единоличный орган может назначаться/избираться общим собранием либо советом директоров. В первом случае положение гендиректора будет более устойчивым.

Срок полномочий при назначении/избрании единоличного органа может составлять 5 лет.

Нормами Гражданского кодекса устанавливаются также:

1. правила изменения размера уставного капитал в большую и меньшую сторону (ст. 99-101);
2. ограничения на эмиссию акций и выплату акционерам дивидендов (ст. 102);
3. порядок создания АО (ст. 97);
4. правила проведения внешнего аудита (ст. 103) и пр.

Детально же все аспекты деятельности акционерного общества и его органов управления изложены в специальном нормативном акте.

Для усиления контрольных функций за деятельностью высшего топ-менеджмента в АО создается совет директоров (независимо от числа акционеров). Важно! Члены правления (топ-менеджеры компании) не могут составлять более одной четвертой состава совета директоров, а лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа (генеральный директор компании), не может быть одновременно председателем совета директоров (п.2 ст.66 Федерального закона №208-ФЗ «Об акционерных обществах», далее по тексту – Закон №208-ФЗ). Как зарегистрировать АО? Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров (ст.47 Закона №208-ФЗ, п.1 ст.103 ГК РФ).

Участник правления не наделен возможностью передавать право голоса. Если в связи с выбыванием количество членов правления не достигает необходимого для кворума, в обязательном порядке формируется заменяющий его временный коллегиальный орган (ст.70 ФЗ-208). Организация работы правления На заседании правления ведется протокол.

Он предоставляется для ознакомления:

Правовая характеристика органов управления акционерных обществ в России Текст научной статьи по специальности «Государство и право.

Юридические науки»

УДК 347 ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ В РОССИИ LEGAL DESCRIPTION OF MANAGEMENT OF JOINT STOCK COMPANIES IN RUSSIA Е.

О. ДМИТРИЕВ, Л. А. ЗИНЧЕНКО (E.

O. DMITRIEV, L. A. ZINCHENKO) Проанализированы принципы корпоративного управления, функции и порядок формирования органов управления акционерных обществ, а также приведена классификация и раскрыто содержание органов акционерных обществ Российской Федерации.

Ключевые слова: управление акционерным обществом, правовой акт юридического лица, общее собрание акционеров, исполнительные органы акционерного общества, ревизионная комиссия. In article principles of corporate governance, function and an order of formation of governing bodies of joint-stock companies are analysed, and also classification is given and the maintenance of bodies of joint-stock companies of the Russian Federation is opened. Key words: management of joint-stock company, legal act of the legal entity, general shareholder meeting, executive bodies of joint-stock company, audit commission.

Понятие «управление» применительно к юридическим лицам — это ориентация деятельности управляемого объекта на достижение определённых ранее поставленных целей и задач [1]. Данное положение близко к определению сущности управления в акционерных обществах.

В Федеральном законе «Об акционерных обществах» [2] термин «управление» применяется в основном к органам управления, однако само понятие в законе не раскрывается.

Управление в акционерных обществах — это ориентация деятельности органа управления на достижение целей, поставленных акционерами или законодательством. Под процессом корпоративного управления понимается деятельность органов хозяйственных обществ по выработке (подготовке и принятию) конкретного управленческого решения, его исполнению (реализации) и проверке его выполнения. При этом «процесс» означает «и деятельность, и систему последовательных действий, имеющих свою внутреннюю логику, и структуру» [3].

При этом цель акционерного общества как коммерческой организации -это получение прибыли.

А под обязательствами акционерного общества следует понимать обязательства перед государством по уплате налогов, по уплате взносов в различные государственные фонды, по выплате заработной платы, обязательства, вытекающие из договоров или нормативных актов. Применительно к рассматриваемой теме нельзя не указать принципы, на которых строится управление акционерными обществами, и основные функции управления.

Публичное (открытое) акционерное общество

1. /

Июль 17, 2012Открытое или публичное акционерное общество представляет собой объединение физических и юридических лиц для совместной предпринимательской деятельности. Уставный капитал акционерного общества разделен на определенное число акций; акционеры несут ответственность по обязательствам АО в пределах стоимости принадлежащих им акций, а АО не отвечает по имущественным обязательствам своих акционеров.Имущество открытого (публичного) акционерного общества формируется за счет продажи акций в форме открытой подписки, а также за счет доходов корпорации.

ПАО является юридическим лицом, действует на основании устава, утверждаемого его участниками, имеет собственное наименование с указанием на то, что общество является акционерным.

Юридические лица-акционеры сохраняют самостоятельность и права юридического лица.Публичное акционерное общество имеет значительно большие возможности по сравнению с другими формами организации бизнеса по привлечению средств населения и институциональных инвесторов. Такая мобилизация капиталов осуществляется за счет выпуска (эмиссии) ценных бумаг с последующей продажей их всем желающим.

Капитал, полученный таким образом, корпорация получает в пожизненное пользование и может использовать его на самые разные нужды – на научные исследования, на создание новых производств, на рефинансирование задолженности и иные цели. В отличие от банковского, по привлечённому за счёт ценных бумаг капиталу не требуется платить проценты в фиксированные сроки.Появляется и целый ряд других преимуществ.

Так, публичная корпорация получает возможность привлекать финансовые ресурсы из внешних источников посредством облигаций.

Этот инструмент может быть весьма эффективен, так как позволяет привлекать денежные средства на продолжительные сроки (5, 10 и более лет); причём выплаты процентов по облигациям корпорация осуществляет из валовой (общей) прибыли, тогда как дивидендные выплаты по акциям производятся из чистой прибыли.

Поэтому при определённых условиях облигации становятся более предпочтительным финансовым инструментом, нежели акции.Необходимо отметить и такое важное достоинство открытого акционерного общества как возможность стимулирования персонала компании с помощью собственных акций. Так, ведущим менеджерам АО могут быть предложены права на покупку пакетов акций в будущем по льготным ценам (такой инструмент называется опционом).

Тем самым создаётся действенная мотивация для эффективной деятельности компании в связи с тем, что менеджерам это выгодно, так как чем лучше работает компания, тем выше рыночная стоимость её акций и тем в большей степени их цена отличается от первоначально зафиксированной; а именно эта разница в ценах и является прибылью менеджеров.Имеются также и иные достоинства – например, за счёт того, что акционерное общество приобретает публичный, «открытый» статус, расширяется известность компании, растёт её влияние и авторитет, она становится более известной большому количеству потенциальных клиентов и

Управление в акционерных обществах

Стр 19 из 25 Акционерные общества относятся к корпоративным организациям. Выступают в двух видах — открытое акционерное общество (ОАО) и закрытое акционерное общество (ЗАО).

Отличием управления в АО от производственного кооператива является процедура принятия ре­шений; в АО — одна акция — один голос; в производственном коопе­ративе — один член — один голос.

Гражданским кодексом установлено, что применительно к акцио­нерному обществу (далее — Общество) с предполагаемым числом акционеров более 50 и исполнительный орган которого сочетает кол­легиальное (правление, дирекция) и единоличное (директор, гене­ральный директор), управление осуществляет общее собрание акцио­неров, наблюдательный совет (вариант — совет директоров; дирекция (вариант — правление), директор (генеральный директор). Контроль за деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия (ревизор).

Для проверки и подтверждения правильности годовой финансовой отчетности Общество ежегодно привлекает ау­дитора, не связанного имущественными интересами с Обществом или его участниками, а в случаях, предусмотренных законодательст­вом, — ведомственную контрольно-ревизионную службу (в послед­нем случае акт ревизии Общество представляет в налоговые органы вместо документа, подтверждающего факт аудиторской проверки). Управление в АО с числом акционеров более 50 представлено ниже.

Общее собрание акционеров (далее собрание) является высшим органом управления в Обществе. К компетенции собрания относится: 1) изменение учредительных документов, в том числе изменение размера его уставного фонда; 2) избрание членов совета директоров (наблюдательного совета) и ревизионной комиссии (ревизора) и досрочное прекращение их полномочий; 3) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, если уставом общества решение этих вопросов не отнесено к компетенции совета директоров (наблюдательного совета); 4) утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества и распределение его прибыли и убытков; 5) решение о реорганизации и ликвидации Общества; 6) определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении; 7) оценка вкладов, внесенных в уставной фонд Общества в неде­нежной форме; 8) решения о приобретении и отчуждении Обществом ценных бу­маг, им выпущенных; 9) участие Общества в финансово-промышленных и иных хозяйст­венных группах, объединениях юридических лиц, 10) создание, реорганизация и ликвидация унитарных предприятий Общества; 11) утверждение сделки, связанной с отчуждением либо возможно­стью отчуждения имущества стоимостью более 50 °/о балансо­вой стоимости чистых активов Общества, кроме залога имуще­ства в связи с получением кредитов под закупку сырья, материа­лов, комплектующих для выпуска Обществом продукции в соот­ветствии с целью и видами его деятельности, а также утвержде­ние сделок по отчуждению находящихся в собственности Об­щества зданий стоимостью свыше 5 тыс. минимальных заработ­ных

Органы управления акционерного общества: Состав в 2017 году

» 24.06.2017 310 Просмотры ЭкономияSavedRemoved 0Как устроены и функционируют органы управления в акционерном обществе?Система, направленная на возможность каждого владельца ценных бумаг лично принять участие в управлении компанией.Содержание этой статьи:Отличительной чертой акционерного общества (к примеру, ), как юридического лица, является не только уставный капитал, разделенный на акции, но и возможность для их владельцев принимать непосредственное участие в делах компании через специальные органы управления.Такая модель корпоративного самоуправления была перенесена в Российское законодательство с запада, как и сама конструкция подобного юридического лица.Главной отличительной чертой такой модели является возможность акционеров самостоятельно выбрать наиболее отвечающую их интересам структуру управления АО в рамках, предложенных законом.Рассмотрим, как это реализовано на практике.Акционерное общество – это один из видов коммерческих организаций.Следовательно, главной целью деятельности и основным направлением усилий органов управления АО будет извлечение прибыли за счет ведения заявленной в учредительных документах деятельности.Однако, прежде чем компания начнет приносить , необходимы определенные финансовые вложения.Для этого уставный капитал разделяется на достаточно большое число долей – акций (к примеру, или ).Каждая из них является ценной бумагой, удостоверяющей право владельца требовать от компании исполнения определенных обязательств.Акции распределяются, как только между «своими», так свободно продаваются всем желающим.Владельцы акций становятся участниками акционерного общества и, объединяя свои капиталы, формируют его уставный капитал.Благодаря тому, что уставный капитал дробится на акции, которые имеют свободное обращение на рынке ценных бумаг, акционерное общество может в любой момент привлечь практически неограниченный капитал для реализации крупных проектов.Взамен каждый участник, внесший свой вклад, получает право на часть заработанной компанией прибыли в виде , возможность участвовать в принятии управленческих решений, а также может претендовать на получение определенной части оставшегося после прекращения экономической деятельности АО имущества.В обязанности акционера входит также уплата с полученных доходов.Вкладывая средства в акции различных компаний, участники рискуют потерять только уплаченные за них средства.Если управление оказалось неэффективным и общество разорилось, акционеры не отвечают по его долгам и не несут совместно с ним убытков.Одновременно и само акционерное общество не зависит от состава своих участников и не требует их непременного участия в делах и принятии решений.За исключением тех случаев, когда они участвуют в работе высшего органа управления, акционерным обществом или избираются в исполнительные или ревизионные органы.

Определение акционерного общества, как одной из форм существования коммерческих юридических лиц, закреплено в .Согласно

Тема 2. общая система управления акционерным обществом

Гражданский кодекс Российской Федерации и Закон об АО определяют акционерное общество как (см.

а) пункт 1 статьи 96 ГК РФ; б) абзац 1 пункта 1 статьи 2 Закона об АО):

1. удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
2. коммерческую организацию,
3. уставный капитал, который разделен на определенное число акций,

Акционерные общества являются единственными юридическими лицами, которые имеют право выпускать акции.

Акционеры не отвечают по обязательствам общества. Риск, который принимают на себя акционеры, ограничивается риском потери стоимости принадлежащих им акций.

В Законе об АО проводится разграничение между открытыми и закрытыми акционерными обществами. Закон об АО предусматривает больший размер уставного капитала для открытых обществ, чем для закрытых. Кроме того, к открытым обществам применяются более жесткие и сложные правила в отношении управления и раскрытия информации.

Форма закрытого общества в большей степени подходит небольшим предприятиям, для которых предпочтительна простая структура. Форма открытого общества больше подходит для крупных и растущих компаний, которые стремятся привлечь денежные средства на фондовых рынках. Таблица 2.1 Основные различия между открытыми и закрытыми обществами № п/п Условия Открытые общества Закрытые общества 1.

Число акционеров Не ограничено Максимум 50 2. Минимальный уставный капитал Не менее тысячекратной суммы минимального раз­мера оплаты труда на дату регистрации общества Не менее стократной суммы минимального размера оплаты труда на дату регистрации общества 3.

Возможность отчуждения акций Не ограничена; не требу­ется согласия ни со сторо­ны акционеров, ни со сто­роны общества Другие акционеры (и общество, если это предусмо­трено уставом) имеют преимущественное право при­обретения акций 5. Совет директоров Обязательный орган упра­вления для открытого ак­ционерного общества с числом акционеров — владельцев голосующих акций или более Необязательный орган управления 6.

Раскрытие информации Общество обязано рас­крывать информацию по широкому кругу вопросов о финансовом положении и осуществляемых операциях Общество обязано раскрывать определенную информацию, если оно проводит публичное размещение облигаций или иных ценных бумаг. В иных случаях никаких требований к раскрытию информации нет. Таблица 2.2 Различия в нормативных требованиях в зависимости от числа акционеров Число акционеров Специальные положения 1 (один)

1. Общество не может иметь в качестве единственного акционера другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.
2. Правила подготовки и проведения общего собрания не применяются.

Акционерная форма предпринимательства — файл 1.doc

История развития акционерных обществ в Российской империи и Советской России.

Первые шаги по созданию АО в Российской Империи были сделаны при Петре I в Указах от 27 октября 1699 года, от 27 октября 1706 года, от 2 марта 1711 года и от 8 ноября 1723 года.

Впервые серьезный (и не имевший успеха) проект создания акционерной компании был представлен в Правительственный Сенат в 1739 году Лоренцом Лангом. Первой акционерной компанией можно считать учрежденную 24 февраля 1757 года «Российскую в Константинополе торгующую компанию», капитал которой состоял из долей, именуемых акциями. Права акционеров удостоверялись билетом и могли быть свободно отчуждены (при этом на покупателя переходили не только права, но и обязанности по внесению дополнительных взносов).

В дальнейшем были созданы иные акционерные компании (1762 год — Акционерный эмиссионный банк, 1798 год — Российско-Американская компания).

Для указанных АО было характерно следующее: — основу компании составляет уставный капитал, разделенный на равные доли-акции, причем внесенный участником вклад не мог быть востребован обратно; — акции свободно обращались на рынке, их приобретение предоставляло акционеру не только права, но и возлагало на него определенные обязанности (по внесению дополнительных взносов).

Однако, в действовавших в то время нормативных актах многие вопросы не получили своего закрепления, а практика требовала дальнейшего развития законодательства об акционерных обществах [8,с.21]. Первые российские АО, то есть организационно- правовые конструкции, близкие к институту «акционерное общество» в современном его понимании, возникли в начале XIX века. Само понятие «акционерная компания» и важнейший правовой принцип, на котором она основана (отсутствие ответственности акционеров по долгам общества и риск лишь стоимостью принадлежавших им акций), были известны российской действительности с XVIII века, но только в начале XIX века появились первые законодательные акты, регулирующие подобные отношения.

Указ Александра I от 6 сентября 1805 года

«Об ответственности акционерных компаний в случае взыскания одним складочным капиталом»

, адресованный членам Санкт-Петербургской акционерной для строения кораблей компании (основана в 1782 году), с которых кредиторы предлагали истребовать всю сумму долга, в том числе и подлежащую взысканию с умерших и несостоятельных акционеров, устанавливал, что «сие правило совершенно противно самому существу сего рода компаний». Таким образом, еще раз подтверждалось правило,

«что акционерная компания отвечает одним складочным капиталом и, следовательно, ни один из ее акционеров при неудачах не терпел свыше внесенного в компанию капитала»

. Статистические документы Российской империи исходили из того, что АО в России возникли еще в XVIII веке.

В них указывалось, что к началу XIX века здесь действовало 5 акционерных компаний: Водолазная компания (1755-1822 годы), Санкт-Петербургская акционерная для строения кораблей компания (1782-1805 годы), Российско-Американская

Схема руководства в акционерониом обществе юридических лиц

Главное — управление акционерным обществом должно ϲᴏᴏᴛʙᴇᴛϲᴛʙовать его масштабам и характеру решаемых задач. Установленная законом возможность комбинирования определенных звеньев управления позволяет акционерам выбирать наиболее приемлемую схему в зависимости от величины акционерного общества, структуры его капитала и конкретных задач развития бизнеса.

На практике обычно могут быть использованы четыре варианта управления акционерным обществом, представленные на нижеследующих рисунках. Во всех вариантах управления акционерным обществом обязательным будет наличие двух органов управления: общего собрания акционеров и единоличного исполнительного органа, а также одного контролирующего органа управления — ревизионной комиссии.

Поскольку задачей ревизионной комиссии будет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества, то еетрадиционно не рассматривают в качестве непосредственного органа управления акционерным обществом. Принято выделять четыре основных модели управленческой структуры ОА. В каждой из них есть два непременных элемента: общее собрание, как наделенный высшей властью обществе орган и единоличный исполнительный орган (гендиректор), действующий от имени компании во всех сферах общественных отношений.

Контролирующий орган (ревизор) в систему управления обычно не включается, а существует как бы параллельно.

Система включает три уровня. При этом в уставах таких компаний компетенция этих структур четко разграничивается. Субъект, исполняющий функции единоличного органа управления, выступает также в качестве председателя коллегиальной структуры. Формирование административных структур в акционерном обществе осуществляется на основании решения, принятого на общем собрании.

Законодательство, однако, допускает передачу этих полномочий совету директоров.

Совет или общее собрание вправе в любое время принять решение о досрочном роспуске или приостановлении деятельности исполнительных органов. Одновременно должна быть создана временная управляющая структура. Для решения этих вопросов созывается внеочередное собрание.

Формирование временной исполнительной структуры может обуславливаться невозможностью дальнейшего осуществления своих функций действующим органом управления. Единоличный орган управления действует от лица общества без доверенности.

Членом совета директоров (наблюдательного совета) общества может быть только физическое лицо.

При этом член совета директоров может и не быть акционером общества (п.2 ст.66 Закона №208-ФЗ). Лица, избранные в состав совета директоров (наблюдательного совета) общества, могут переизбираться неограниченное число раз.

Органы юридического лица: проблемы доктрины и современного законодательства (на примере акционерного общества) (Долинская В.В.)

По общему правилу юридическое лицо (далее — ЮЛ) приобретает субъективные права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие от его имени в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительным документом (п.

1 ст. 53 ГК). Органы ЮЛ представляют собой его составную часть, которая согласно имеющимся у нее полномочиям формирует и выражает волю ЮЛ, руководит его деятельностью. В литературе справочного характера под органом (от греч.

organon — орудие, инструмент) предлагается понимать

«.структурное подразделение юридического лица, обладающее собственной, как правило, управленческой компетенцией, или физическое лицо, постоянно выполняющее в организации функции управленческого характера на основании ее устава или в силу закона»

. Деятельность органов направлена на внутреннее управление организацией, реализацию вовне ее гражданской правосубъектности.

——————————— Тихомирова Л.В., Тихомиров М.Ю.

Юридическая энциклопедия / Под ред.

М.Ю. Тихомирова. М., 1997. С. 291. На протяжении истории гражданского права понятие «орган юридического лица» раскрывалось через теории самого ЮЛ, которые в основном сводили суть правового положения органа либо к признанию его представителем ЮЛ и, соответственно, самостоятельным субъектом права либо к рассмотрению органа ЮЛ в качестве составной части последнего .

Первая группа теорий оказала существенное влияние на формирование законодательства и судебной практики по вопросам ответственности ЮЛ за действия своих органов и представителей. Благодаря второй группе теорий ЮЛ было признано дееспособным, выступающим вовне не через гражданско-правового представителя, а через систему своих органов как свою часть, которая действует от его имени и в его интересах, не являясь самостоятельным субъектом права. ——————————— См.: Долинская В.В.

Акционерное право: основные положения и тенденции: Монография. М.: Волтерс Клувер, 2006. § 1.1.3.

Оба подхода используются и сегодня. Так, в немецкой правовой доктрине орган ЮЛ рассматривается как его составная часть; воля и действия органа есть воля и действия самого ЮЛ. Действия ЮЛ через его органы следует отличать от действий каких-либо третьих лиц от имени ЮЛ как представителей .

Английскому же праву фактически неизвестно само понятие «орган юридического лица».

Показательно решение по делу Lennard Carrying Co. Ltd. V. Asiatic Petroleum Co. Ltd., которое гласит: «Корпорация — это чистая абстракция.

Она не имеет ни собственного сознания, ни тела; ее активность и воля обнаруживаются только через физических лиц, которые могут быть определены в качестве агентов, но которые в действительности являются направляющим умом и волей корпорации и центром ее личности» . И в Англии, и в Ирландии директор выступает как лицо, с которым компания находится в агентских соглашениях . В Китайской Народной Республике орган ЮЛ рассматривается как его законный представитель: согласно ст.

38 Общих положений гражданского права КНР ответственное

Государственная корпорация vs акционерное общество Текст научной статьи по специальности «Государство и право.

Юридические науки»

Федерации и муниципальной собственности вряд ли целесообразно и может стать первым шагом на пути к сокращению числа унитарных предприятий в рамках государственного реформирования экономики. Библиографический список Беднов О. В. Проблемы правового положения унитарных предприятий в России // Адвокатская практика.

2005. № 4. Дозорцев В. А. Принципиальные черты права собственности в Гражданском кодексе // Гражданский кодекс России. Проблемы, теория, практика: сб.

ст. памяти С. А. Хохло-ва / отв. ред. А. Л. Маковский. М., 1998. Мозолин В. П. Гражданское право и хозяйственный механизм // Советское государство и право.

1984. № 5. Степанов В. Г. Особенности правового регулирования деятельности унитарных предприятий в деловом обороте // Юрист. 2004. № 2. Государственная корпорация vs акционерное общество В. П. Мозолин В период перехода к инновационной рыночной экономике в современной России неизбежно возрастает повышенный интерес к деятельности тех коммерческих структур, в рамках которых может успешно разрабатываться и внедряться в производство новая техника и создаваемые на ее основе результаты творческой деятельности ученых, инженеров, всех других лиц, участвующих в данном созидательном трудовом процессе.

В области права это касается прежде всего эффективности деятельности коммерческих и некоммерческих организаций, как традиционных видов юридических лиц, уже давно известных российскому законодательству, так и юридических лиц, образованных относительно недавно государством в новых организационно-правовых формах. Конкретно речь идет о государственных корпорациях и их правовых характеристиках, которые Мозолин Виктор Павлович — заведующий кафедрой гражданского и семейного права МГЮА им.

О. Е. Кутафина, доктор юридических наук, профессор.

необходимо сравнить с устоявшимися видами юридических лиц, в первую очередь с акционерными обществами. Настоящая статья посвящена сравнительному юридическому анализу правового статуса государственной корпорации и акционерного общества в действующем российском праве.

Дополнительным стимулом для этого послужили отрицательное отношение к государственной корпорации как к самостоятельному виду юридического лица, предусмотренному в законодательстве, а также предложение о возможной его замене категорией акционерного общества.

Это положение содержится в Концепции развития гражданского законодательства Российской Федерации (далее — Концепция), подготовленной на основании Указа Президента РФ от 18 июля 2008 г.

№ 1108

«О совершенствовании Гражданского кодекса Российской Федерации»

.

«Фактически корпорация является не организационно-правовой формой юридического лица в смысле ГК и гражданского права вообще, — от- мечается в Концепции, — а специальным способом создания субъектов права, уникальных по своему правовому (частноправовому и публично-правовому) статусу»

.

В связи с этим представляется целесообразным, как предлагается авторами Концепции, исключение уже сейчас законодательной возможности создания юридических лиц в самостоятельной

Система органов управления акционерного общества (диплом)

эффективно в силу того, что внешние механизмы корпоративного управления не дисциплинируют поведение акционеров, менеджеров, трудовых коллективов, не стимулируют рост акционерного капитала.

Англо-американская, немецкая и японская модели корпоративного управления устроены по-разному, но каждая из них доказала свою эффективность. Процессы глобализации и формирование экономики, базирующейся на знаниях, предъявляют новые требования к модели корпоративного управления. Значимость эффективности системы корпоративною управления далеко выходит за рамки интересов отдельно взятой корпорации.

Прежде всего, корпоративное управление оказывает сильное воздействие на инвестиционные процессы и возможности взаимодействия с мировым финансовым рынком, что прямо связано с экономическим ростом.

В связи с этим интерес к проблеме корпоративного управления непрерывно возрастает во всем мире в настоящее время. Управление корпорациями, согласно американской (или монистической) модели корпоративного управления (которая помимо США распространена в Великобритании, Дании, Италии и др.), осуществляется советом директоров, который одновременно обладает и функциями наблюдательного совета немецких АО.

Совет директоров является единственным органом управления американских корпораций. Правда, высшим органом корпораций в США считается собрание акционеров, но оно не наделено всеобъемлющими правомочиями и, что самое главное, не имеет права давать указания членам совета директоров. Таким образом, совет директоров — это обязательный и независимый орган управления, который не подчиняется указаниям акционеров.

Такое пассивное положение акционеров компенсируется тем, что они имеют право освободить директоров от должности в любое время. Совет директоров — коллегиальный орган, на который возлагается обязанность управления корпорацией. Вопрос его внутренней организации регулируется учредительными документами или уставом корпорации, а не законодательством (за исключением тех случаев, которые касаются правового положения независимых директоров корпораций, зарегистрированных на биржах).

Именно в Японии умело соединены современные принципы экономической организации с традиционными корпоративными принципами бытия японского общества. Работники японских корпораций ощущают себя не просто наемными работниками, но участниками единого, корпоративного дела, и, объединенные единым, корпоративным интересом, они прилагают немало усилий для развития собственных корпораций.

Нельзя не сказать и о том, что руководство большинства японских корпораций всячески подчеркивает корпоративное единство своих предприятий, старательно и целенаправленно развивает корпоративный дух.

Намеренное культивирование и эффективное использование именно корпоративного духа, основанного на традиционных японских духовных ценностях, сыграли немалую роль в возникновении так называемого феномена «японского чуда». Следовательно, успешная деятельность современной корпорации заключается не только в определенной форме собственности, но и

Органы управления акционерным обществом и их компетенция

СОДЕРЖАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЕ Актуальность работы. Отношения форм собственности играют одну из основополагающих ролей в развитии и становлении государства.

Акционерная форма собственности – одна из форм собственности, на которых базируются производственные отношения, являющиеся, в свою очередь, экономической основой правового государства.

В процессе управления происходит делеги­рование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками.

Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разде­ления труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена.

Руководители низо­вого и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информа­цию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной выс­шим руководством. В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.

«Наилучшая» структу­ра — это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаи­модействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и нап­равлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

Цель и задачи исследования. Целью работы является анализ органов управления акционерным обществом и их компетенции, на примере ОАО «Электромонтаж». В соответствии с поставленной целью можно сформулировать следующие задачи: · Охарактеризовать виды и специфику акционерных обществ; · Проанализировать органы управления акционерным обществом; · Провести сравнительный анализ полномочий собрания акционеров и совета директоров; · Выявить специфические особенности организационной структуры ОАО «Электромонтаж»; · Описать органы управления ОАО «Электромонтаж» и их компетенцию.

Объектом исследования является акционерное общество «Электромонтаж»; Предметом исследования – органы управления акционерным обществом. Акционерные общества явились результатом длительного, исторического развития форм коммерческих организаций.

Наибольшее развитие они получили в условиях рыночных отношений.